集團公司督導組對一公司“兩金”壓控及清收清欠工作進行專項督導

11月9日，集團公司副總經理鄭軍一行對一公司“兩金”壓控及清收清欠工作進行專項督導，并召開專題督導會議。一公司董事長、黨委書記林其濤主持會議。

會議現場

鄭軍傳達了集團公司“兩金”壓控工作方案、通報了一公司“兩金”壓控及清收清欠工作檢查情況，對該公司在面對新冠肺炎疫情帶來的考驗和經濟下行壓力加大的嚴峻形勢下，“兩金”壓控及清收清欠工作取得了一定成果給予肯定。對如何進一步抓好“兩金”壓控及清收清欠工作，釋放產能、增加營收，鄭軍強調，要抓好源頭管控，防范經營風險；要抓好重點項目，按時高效履約；要抓好責任落實，明確業務分工；要抓好方式創新，助力“兩金”壓控；要加強督導幫扶，壓控難點領域；要加強已完工程結算工作，實現資金回流；要抓好考核問責，落實雙清制度，全力以赴確保實現年度清收清欠和“兩金”壓控目標。

一公司總會計師、首席合規官、總法律顧問李森向集團公司督導組匯報了2020年1-9月“兩金”壓控及清收清欠工作開展情況。一公司14個項目經理、成本負責人就重難點項目清收清欠工作完成情況進行了匯報。集團公司財務資金部總經理、投融資部負責人袁晉峰和成本管理部副總經理尹志剛分別對“兩金”壓控及清收清欠工作提出意見建議。

林其濤從國家形勢，股份公司、集團公司要求以及該公司發展的角度等方面分析了當前加大清收清欠工作的重要意義，就一公司下一步清收清欠相關工作，林其濤指出，要嚴肅對待，提高“兩金”壓控及雙清工作認識；要明確責任，落實“兩金”壓控及雙清工作責任；要精準施策，提高兩金壓控及雙清工作實效；要獎懲到位，保障“兩金”壓控及雙清工作落實，為實現“提質增效”、打造“品質鐵建”貢獻力量。

一公司相關領導班子成員、部室人員及項目人員參加會議。