三公司抓效益“打破砂鍋問到底”

“截止到10月末累計產值是多少？”“我們項目截止到10月底的營業收入是1.5億元，完成產值2.8億元……”大屏幕兩端，雙方一問一答，偶爾提出的問題不免讓對方好一陣思索，甚至“臉紅出汗”。

日前，三公司總部大廈七樓多功能會議室，十多個在建項目同時連線，與該公司總部領導班子成員及成本、物資、財務、工程部等多個部門負責人共同召開了一場成本管理視頻分析會。會上總部人員的提問針鋒相對，將項目部在成本管理等方面的漏洞一針見血的提出，深挖項目管理實際情況，頗有“打破砂鍋問到底”的意味。

“分包工程合同中材料費劃分不明確，應該進行細化……”，在了解實際情況后，參會人員共同探討，針對項目成本管理存在的問題給出了合理建議，這種“頭腦風暴”式的集思廣益，使項目管理者打開了視野，規避了成本管理風險。

“效益是管理的關鍵，項目建設是一個增值的過程，同時也是為企業創造效益的過程。通過這種經常性的季度成本分析會，我們不但了解了各個在建項目成本管控的實際水平，也實現了由項目管效益到總部集中管效益的轉變，使基層項目成本管理不斷規范化、精細化，確保責任成本目標的實現。”該公司結算中心主任隋玉紅介紹。