企業動態
首頁
>企業動態>集團新聞>重要新聞

羅海濱到北京公司開展“十四五”發展規劃調研并督導“兩金”壓控工作

?作者:王一翔 王曉莉     來源:北京公司      瀏覽次數: ?時間:2020-11-15 18:35:33 ?【字體:

11月12日,中鐵城建黨委書記、董事長羅海濱一行到北京公司開展“十四五”發展規劃調研,并督導“兩金”壓控工作。

huiyixianchang ?會議現場

座談會上,羅海濱聽取了北京公司負責人關于“十四五”發展規劃編制和“兩金”壓控工作的情況匯報。羅海濱對北京公司在“十三五”規劃落實、“十四五”規劃編制及“兩金”壓控方面取得的成績和采取的措施表示肯定。他指出,北京公司要結合實際,認真總結推廣經驗,補齊短板,堅定信心,全力推動企業高質量發展。

羅海濱講話

針對“十四五”規劃編制工作,羅海濱強調:一要高度重視“十四五”規劃編制工作。要結合企業實際、政策形勢、上級要求、競爭環境等,認真研究,進一步完善。二要注重規劃的目標定位。深入貫徹落實中國鐵建關于加強工程公司建設的指導意見和集團公司井岡山、遵義高層研討會精神,做到貼近國家戰略、貼近市場、貼近行業發展現狀、貼近實際。三要認真分析存在的瓶頸問題。既要看到共性問題,也要研究解決好影響企業長遠發展的個性問題。四要注重戰略轉型升級的研究。要認真領會中國鐵建黨委書記、董事長汪建平調研中鐵城建時的講話精神,拓展在機電安裝、機場場道方面的優勢,實現產品升級、戰略轉型。五要不斷改革創新。加強技術創新、管理創新,把企業做強、做優、做大。六要充分發揮廣大員工的智慧。公開、廣泛征集員工對企業發展的意見建議,讓企業發展目標充分體現大眾愿望。

針對“兩金”壓控工作,羅海濱提出要做到“七個抓好”:一是抓好源頭管控,把好經營承攬關;二是抓好重點項目,干好在建工程;三是抓好責任落實,逐級分解壓控目標,務求實效;四是抓好方式創新,總結借鑒好經驗好做法,有效采用多種方式,確保工作效果;五是抓好督導幫扶,尤其是要加大總部職能部門對重點項目的督導力度;六是抓好結算責任制的督導,全面落實集團“1261”結算目標;七是抓好考核問責,做到“債權不確權、款項不收回、責任不解除、獎勵不兌現”。

羅海濱強調,北京公司要進一步加強全面建設。一是全面提高干部能力。領導干部要錘煉“七種能力”,恪守“五要五不要”,勇于作為,攻堅克難,推動企業持續健康發展。二是增強戰略意識。用目標、策略指導行動,做正確的事。三是提升管理效能。簡化管理、重在實效,正確地做事。四是強化黨建引領。牢牢把握政治根本,加強黨的建設、組織建設、思想建設、紀律建設和群團建設,引領企業持續快速穩健發展。

中鐵城建副總經理張曉峰重點對北京公司資質升級、重難點項目結算、項目回款等工作提出了意見和要求。他強調,北京公司要加快機場場道專業的業績積累和資質升級;細分各項指標,加快推進“兩金”壓控工作;關注收款風險,把好經營承攬關口;梳理分析重難點項目存在問題,制定專項方案,把控風險,齊心協力沖刺年度目標。

會上,中鐵城建總部相關業務部門負責人就“十四五”規劃編制和“兩金”壓控工作進行了交流指導。

北京公司領導班子成員及相關部門人員參加會議。

集團簡介
中鐵城建集團有限公司是原鐵道兵、現在世界百強中國鐵建旗下的大型建筑企業集團,是集設計、施工、投資、開發于一體的城市綜合建設運營商。集團始建于1948年...[詳細]
聯系我們

官方微信

官方微博