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【中國鐵道建筑報】全力抓落實,打贏年度目標攻堅戰

????? ???? 瀏覽次數: ?時間:2020-11-03 14:19:45 ?【字體:

中鐵城建黨委書記、董事長  羅海濱 

“要堅定信心,按照‘目標不變、任務不改、工作不松勁’的原則,努力完成全年各項指標任務。”中國鐵建黨委書記、董事長汪建平在調研駐湘、駐鄂單位時強調。當前,企業生產經營和改革發展進入沖刺階段,疫情常態化防控不容松懈,完成年度目標任務的壓力依然巨大,必須在廣大干部員工中大力倡導實干作風,抓好各項工作落實,以一抓到底、抓鐵有痕的干勁,不達目標、誓不罷休的韌勁和一絲不茍、踏石留印的實勁,把各項工作抓實抓細抓牢,堅決打贏疫情防控阻擊戰和年度目標攻堅戰,全力確保完成年度各項任務指標,為打造“品質鐵建”貢獻力量。

領導干部要把握“四條準則”。領導干部是“關鍵少數”,必須在打贏年度目標攻堅戰中發揮好“頭雁”效應。要把率先垂范作為基本要求。要求員工做到的,自己首先做到,善用無聲的語言感染、說服和帶動員工,一級抓一級,一級帶一級,匯聚攻堅克難、推動發展的正能量。要把知人善任作為主要抓手。做到任人唯賢、而不任人唯親,堅持德才兼備、但不求全責備,善于用人之長、學會避人之短,既用當其“時”,也用其所“愿”。對善抓落實、有德有才、實績突出的干部,堅決提拔重用,對夸夸其談、不抓落實、愛搞形式主義的干部,堅決不用。要把正確授權作為重要手段。做到視“能”授權,使權力與能力相匹配;責權統一,使授權大小與承擔責任大小相一致;信任下屬,做到用人不疑、疑人不用;有效監督,明確考核、監督和追責等辦法,目標偏離時及時糾正。要把科學分工作為有效途徑。做到分工合理、適量適度、職責明晰、講究策略,同時健全和完善獎懲機制,杜絕“大鍋飯”現象。

各級總部要增強“五種意識”。總部是“指揮中樞”,必須在打贏年度目標攻堅戰中彰顯好“龍頭”作用。要增強學習意識。樹立終身學習理念,力求掌握扎實的理論知識、精深的業務知識和廣博的基礎知識,成為精通本職的行家里手;堅持學以致用,把學習成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、完成工作的本領。要增強服務意識。落實“首問責任制”,做到來有迎聲、問有答聲、走有送聲,嚴禁敷衍、推諉等現象;科學設定工作標準和流程,做到工作流程化、流程精細化;堅決反對形式主義和官僚主義,以良好環境和優質服務讓基層集中精力謀發展、抓生產。要增強效率意識。樹立雷厲風行、分秒必爭、立刻就辦的工作作風;實行工作“限時辦結”制度,提高辦事效率;把握“快”和“好”的關系,服務做到快、準、好。要增強創新意識。創新要“上下貫通”,既符合上級要求,又契合基層實際;創新要“形神兼備”,不能看似新意滿滿,實則虛有其表;創新要“有揚有棄”,在繼承的基礎上創造性開展工作,避免全盤否定。要增強協作意識。堅持平等友善、求同存異、協調聯動的原則,建立人與人之間和睦相處、部門與部門之間相互配合、人與企業之間相互依存的良好氛圍。

廣大員工要培養“五種品質”。廣大員工是“主力軍”,必須在打贏年度目標攻堅戰中擔當好“執行者”角色。一是以服從組織的決定為天職。服從是落實的條件。面對各種挑戰和考驗,要服從組織、聽從指揮,不畏艱險、不講條件,不折不扣地完成各項工作任務。二是對工作永遠滿懷熱忱。主動培養對工作的熱忱,塑造積極的心態,充分發揮主觀能動性,哪怕只有1%的工作,也要用100%的熱忱對待。三是任何工作都追求精益求精。大力弘揚精益求精的工匠精神,避免搪塞應付的態度,克服馬虎輕率的毛病,防止虎頭蛇尾的現象;用“繡花”功夫讓經辦的事情達到最高標準、出手的工作體現最高水平。四是養成盡職盡責的做事風格。不論事大事小、事重事輕、事急事緩,都以嚴謹細致的精神、極端負責的態度去對待,做到守土有責、守土負責、守土盡責。五是把工作當成事業來做。對工作始終懷有敬仰之心、珍愛之情,從“旁觀者”的身份轉換成主人翁角色,把全部的精力和注意力都投入工作中,愛崗敬業,專注做事,忠誠企業,熱愛團隊,讓自身潛能不斷激發,讓工作能力不斷提升。

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中鐵城建集團有限公司是原鐵道兵、現在世界百強中國鐵建旗下的大型建筑企業集團,是集設計、施工、投資、開發于一體的城市綜合建設運營商。集團始建于1948年...[詳細]
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